Le défi était double : construire un ERP plus moderne et évolutif sans fragiliser l’application historique, encore indispensable au quotidien. Il fallait donc cadrer les besoins, développer la nouvelle solution et rester en mesure d’intervenir sur l’ancien ERP pendant toute la durée de la transition.
01. Le contexte
Dans le secteur de la logistique et du transport international, chaque opération repose sur une organisation précise et sur des outils capables d’accompagner les équipes au quotidien. Pour l’un de nos clients marseillais, qui organise le transport de marchandises à travers le monde, une grande partie de cette activité s’appuyait depuis plusieurs années sur un ERP métier développé et enrichi au fil du temps. Avec les années, l’application était devenue plus difficile à faire évoluer et reposait sur un environnement technique vieillissant.
Pour préparer l’avenir de cet outil devenu essentiel à son activité, le responsable informatique souhaitait engager une refonte complète de l’ERP. Il recherchait pour cela un partenaire local capable de travailler au plus près de ses équipes, à la fois sur la conception de la nouvelle application et sur le maintien de l’existant. C’est dans ce contexte qu’il a fait appel aux équipes d’AddixGroup.
Au fil des années, l’ERP avait été adapté aux besoins de l’entreprise et à l’évolution de son activité. Cette richesse fonctionnelle faisait aussi sa complexité : chaque évolution devait tenir compte d’un existant dense et de règles de gestion bien installées.
Sur le plan technique, l’application reposait notamment sur Oracle, PHP 5.4, HTML et JavaScript, soit un environnement qui ne répondait plus pleinement aux besoins de modernisation envisagés par l’entreprise.
L’enjeu était donc de repartir sur des bases plus actuelles, tout en préservant la connaissance métier accumulée au fil des années.
La refonte ne pouvait pas se faire en mettant l’ancien ERP de côté. Pendant toute la durée du projet, celui-ci continuait à jouer un rôle essentiel dans le fonctionnement de l’entreprise et devait rester exploitable par les équipes.
Il fallait donc avancer sur deux fronts : préparer et développer la nouvelle génération de l’ERP, tout en conservant une capacité d’intervention sur l’application historique en cas de besoin de maintenance ou d’incident.
Cette contrainte nécessitait une équipe capable de comprendre l’existant, d’en préserver la stabilité et, dans le même temps, de construire la solution qui devait progressivement le remplacer.
02. Notre intervention
Avant de commencer le développement, nos équipes ont travaillé aux côtés du client pour structurer le projet. Cette phase de cadrage devait permettre de comprendre précisément les besoins métier avant d’imaginer leur traduction dans la future application.
Nos experts ont ainsi accompagné le responsable informatique dans la formalisation des besoins et la rédaction du cahier des charges. L’objectif était de transformer les attentes des équipes en fonctionnalités précises et de définir clairement le périmètre du nouvel ERP.
Ce travail a permis d’identifier ce qui devait être conservé, amélioré ou repensé. Le développement pouvait alors démarrer sur des bases solides, avec une vision partagée entre les équipes du client et les spécialistes AddixGroup.
Une fois les besoins définis, nos spécialistes ont engagé le développement du nouvel ERP sur une architecture modernisée.
La partie serveur repose sur Symfony 6 et PHP 8, associés à PostgreSQL pour la gestion des données et à RabbitMQ pour gérer certains échanges entre les composants de l’application. Côté interface, nos équipes utilisent Vue 3, TypeScript et JavaScript afin de proposer un environnement plus moderne aux utilisateurs. La gestion des fichiers s’appuie quant à elle sur MinIO, tandis que GitLab automatise une partie des étapes d’intégration et de déploiement.
Il était essentiel non pas de simplement adopter des technologies plus récentes, mais bien de constituer un socle adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise et capable d’accompagner les prochaines évolutions de son ERP.
Pendant le travail de modernisation de l’ERP, l’application d’origine est restée indispensable à l’activité du client. Nos équipes ont donc continué à intervenir sur cet environnement pour répondre aux besoins de maintenance rencontrés au fil du projet.
L’entreprise pouvait ainsi poursuivre ses opérations tout en avançant vers la nouvelle application. Plutôt que d’opposer l’ancien et le nouveau système, la transition a été menée progressivement, avec un accompagnement sur les deux générations d’ERP.
03. Les résultats
Cette organisation progressive a permis de mener la refonte jusqu’à la mise en production du nouvel ERP, tout en préservant la continuité de l’activité pendant toute la phase de transition.
Aujourd’hui, la nouvelle application est pleinement opérationnelle et l’accompagnement d’AddixGroup se poursuit. Nos équipes interviennent sur les évolutions de l’ERP et assurent son maintien en condition opérationnelle, avec un suivi régulier permettant de l’adapter aux besoins de l’entreprise.
Cette continuité permet au client de s’appuyer sur des spécialistes qui connaissent déjà son environnement, ses usages métier et l’historique du projet. L’accompagnement engagé dès le cadrage se prolonge ainsi dans la durée, au rythme des évolutions de l’application.
Ce projet montre qu’une refonte d’ERP ne repose pas uniquement sur le choix d’une nouvelle architecture ou de technologies plus récentes. Elle demande d’abord de comprendre la place de l’application dans l’activité de l’entreprise, puis d’organiser une transition compatible avec ses contraintes opérationnelles.
En réunissant des compétences en cadrage fonctionnel, développement, architecture et maintenance applicative, nos équipes peuvent accompagner ce type de refonte d’application métier sur l’ensemble de son cycle : de la compréhension de l’existant jusqu’à la mise en production de la nouvelle solution, puis dans ses évolutions et son maintien en condition opérationnelle.
Votre entreprise s’appuie elle aussi sur un ERP ou une application métier devenue difficile à faire évoluer ? Nos experts peuvent vous accompagner pour préparer sa modernisation, structurer votre projet et construire une transition adaptée à vos contraintes. Nous intervenons sur toute la région PACA, notamment à Marseille, Aix-en-Provence et Sophia Antipolis.
Développement applicatif, cybersécurité, infrastructure et cloud, data et IA : nos équipes vous accompagnent du cadrage à la mise en production. Un interlocuteur dédié, un suivi personnalisé et une réponse sous 48h.
48h
Délai de réponse garanti
4,8/5
Note Google
15 ans
D'expériences
200
projets réalisés
